De mate van synergie in een team is heel bepalend voor het resultaat. Zijn alle andere aspecten binnen teamcoaching aangepakt (zoals vertrouwen, conflicten en betrokkenheid)? Als het teamresultaat (performance) alsnog achterblijft, kan het ook aan iets anders liggen.
De begeleiding richt zich in dat geval heel praktisch op inzicht en overzicht in bestaande samenwerkingen, bedrijfsprocessen en producten. En op het doelgericht toewerken naar actie op individueel en teamniveau. Vragen die een rol kunnen spelen: waar ligt de toegevoegde waarde van het team naar stakeholders of betrokkenen? Hoe positioneer je je als team, of met je service of product? Hoe introduceer je snel en effectief (agile) een nieuwe werkwijze, service of product? En hoe zorg je ervoor dat je nu en in de toekomst van toegevoegde waarde blijft voor je stakeholders?
Interesse? Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek!