Coachingsdoelen

Onderstaande aspecten kunnen een rol spelen in verminderde teameffectiviteit.

Vertrouwen

Vertrouwen is essentieel bij de vorming van een nieuw maar ook een bestaand team. Hoe creëer of versterk je vertrouwen?

Lees meer

Conflict

Kleine of grote conflicten of een verschil in mening of visie kunnen een rol spelen waardoor de teameffectiviteit afneemt. Hoe overwin je conflicten?

Lees meer

Betrokkenheid

Zowel bij een nieuw samengesteld team als een team dat al wat langer samenwerkt, kan betrokkenheid ontbreken. Hoe jaag je die aan?

lees meer

Resultaat

De mate van synergie in een team is heel bepalend voor het resultaat. Echter, als het teamresultaat achterblijft, kan het ook aan iets anders liggen. Waar moet je het zoeken?

Lees meer

Werkwijze

Hoe werkt een begeleidingstraject door helloTeamCoach?

Gratis intake

We starten met een vrijblijvend kennismakingsgesprek, waarbij we verkennen wat er nodig is en hoe ik eventueel van toegevoegde waarde kan zijn.

Voorstel en offerte

Op basis van de intake stuur ik een voorstel met plan van aanpak en een bijbehorende offerte.

Start begeleiding

In de meeste gevallen starten we met 1-3 sessies, afhankelijk van het gewenste doel.

Evaluatie

Afhankelijk van de duur van de begeleiding zijn er één of meer evaluatiemomenten, op basis waarvan we de begeleiding bij kunnen sturen.

Gebruikte methodieken

Wat klanten zeggen

Lees wat klanten zeggen over helloTeamCoach

Alex Vermeule
Alex VermeuleCEO en oprichter Online Succes

De begeleiding door Esther bracht focus op korte en lange termijn, vanuit de kernwaarden van onze organisatie.

Inspirerende vakliteratuur

In de teamcoaching maak ik gebruik van een theoretisch kader met modellen, methodieken en oefeningen uit onder andere de volgende (hand)boeken.

Patrick Lencioni
Patrick LencioniDe 5 frustraties van teamwork

Patrick Lencioni dringt door tot de kern van samenwerking in teams. De vijf grote frustraties die aan bod komen: gebrek aan vertrouwen, angst voor confrontatie, gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken.

Patrick Lencioni
Patrick LencioniDe 5 frustraties van teamwork

Patrick Lencioni dringt door tot de kern van samenwerking in teams. De vijf grote frustraties die aan bod komen: gebrek aan vertrouwen, angst voor confrontatie, gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken.

closepopup
Eric Ries
Eric RiesThe Lean Startup

Most new businesses fail. But most of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach to business that's being adopted around the world. It is changing the way companies are built and new products are launched. The Lean Startup is about learning what your customers really want.

Eric Ries
Eric RiesThe Lean Startup

Most new businesses fail. But most of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach to business that's being adopted around the world. It is changing the way companies are built and new products are launched. The Lean Startup is about learning what your customers really want.

closepopup
Margreet Kloppenburg
Margreet Kloppenburg & Jaco vd SchoorHoera een conflict!

Waar wordt samengewerkt, ontstaan conflicten. En dat is goed, want conflicten zijn cruciaal in de ontwikkeling van een team. Echt samenwerken lukt namelijk alleen wanneer teams hun conflicten op de juiste manier weten te hanteren. Dan pas kan een groep mensen zich ontwikkelen tot een (h)echt team en beduidend betere resultaten boeken.

Margreet Kloppenburg
Margreet Kloppenburg & Jaco vd SchoorHoera een conflict!

Waar wordt samengewerkt, ontstaan conflicten. En dat is goed, want conflicten zijn cruciaal in de ontwikkeling van een team. Echt samenwerken lukt namelijk alleen wanneer teams hun conflicten op de juiste manier weten te hanteren. Dan pas kan een groep mensen zich ontwikkelen tot een (h)echt team en beduidend betere resultaten boeken.

closepopup

helloTeamCoach Blog

Lees hier meer over teamcoaching en samenwerking in organisaties.

kernkwadranten-ofman

Team SWOT analyse

Daniel Ofman introduceerde de kernkwadranten gebaseerd op iemands kernkwaliteiten. Hij stelde dat als je weet wat je kernkwaliteiten zijn, dat je dan ook kunt zien wat hoogstwaarschijnlijk jouw valkuilen, uitdagingen en allergieën zijn.

Gratis intakegesprek

Neem direct contact op en maak een afspraak voor een vrijblijvende kennismaking

Veelgestelde vragen

Hier vind je alle veelgestelde vragen over teamcoaching.

  • Is teamcoaching iets voor mijn organisatie?

    Merk je dat er onveiligheid is in jouw team? Durven jullie elkaar niet aan te spreken op fouten, of wordt je keihard afgerekend op fouten? Blijven taken en verantwoordelijkheden onduidelijk? Of spelen er conflicten in jullie team waardoor de effectiviteit afneemt? Dan is teamcoaching wellicht iets voor jouw team of organisatie. Interesse? Neem contact op voor een gratis persoonlijke kennismaking.

  • Hoe weet ik wie de juiste coach is voor mijn team?

    Teamcoach is een een vrij beroep. Wel helpt het als de teamcoach een gedegen opleiding heeft gevolgd. Ook moet het team vertrouwen hebben in de teamcoach. Interesse? Neem contact op voor een gratis persoonlijke kennismaking.